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Para ir Além, Usando o Six Sigma
Como implementar com sucesso o 6 sigma numa área industrial!
O Six Sigma é uma poderosa metodologia estruturada para a resolução de problemas que, corretamente aplicada, pode trazer altos ganhos de qualidade, traduzidos em ganhos finhanceiros, para uma Organização. O Six Sigma foi criado na Motorola Company (USA), em meados da década de 80, em conjunto com empresas de consultoria. Focou fortemente na redução de defeitos na produção, e o impacto financeiro documentado nesses anos todos chegou a US$16 Bi. O Six Sigma procura transformar um problema prático, em um problema estatístico, donde se busca uma solução estatística para se chegar na solução prática. Algumas empresas quando vão implementar o six sigma, querem produzir em massa greenbelts ou blackbelts no afã de que saiam por aí realizando projetos 6 sigma. O erro comum é o de imaginar que qualquer um tenha competências de liderança e gestão de projetos. Um bom começo seria o de promover uma grande divulgação dentro da Organização sobre o que é o 6 sigma, além da alta direção pedir o apoio incondicional de todos nos projetos em que participem. Os líderes dos projetos seriam sempre blackbelts, respondendo a um gestor de blackbelts, ou master blackbelt, como numa Organização matricial. Esses blackbelts, contratados ou treinados dentro da empresa, devem ser escolhidos buscando um perfil que atenda às necessidades de liderança de projetos, tendo, por exemplo, boa comunicação, organização e planejamento. O método para melhoria de processos é o DMAIC: define, measure, analise, improve e control. Em síntese, na fase "define" respondemos à pergunta: qual processo deverá ser melhorado? Na fase "measure" respondemos à pergunta: qual é a frequência dos defeitos? Na fase "analise", respondemos à pergunta: quando e onde ocorrem os defeitos? Na fase "improve", respondemos à pergunta: como podemos corrigir o processo? Na fase "control", respondemos à pergunta: como podemos manter o processo correto? Veja no quadro abaixo as fases de um projeto Six Sigma e sua características.

 

Fases de um projeto (esfoço x tempo) - Comparativo Six Sigma x APQP x PMI

 

 

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