"Meu invento (a câmara de projetar) não é para ser vendido. Pode ser explorado algum tempo como diversão, mas não tem nenhum futuro comercial"... A citação, que é do francês inventor do cinema, August Lumière, demonstra o quão importante é a analise dos cenários, prospectando todas as nuances do negócio, a fim de estabelecer uma adequada visão de futuro. No âmbito da gestão industrial e empresarial no Brasil, muitas empresas tem feito enormes esforços para superar os desafios impostos pela abertura do mercado, desde 1991. No afã de recuperar o atraso, ou mesmo de se posicionar à frente da concorrência, muitas dessas Organizações passaram a adotar práticas de gestão industrial como TQM, six sigma, lean manufacturing, reengenharia, etc. Porém, a simples adoção dessas novas práticas, sem levar em consideração o "todo" empresarial, a estrutura organizacional, os recursos disponíveis, e as competências individuais, tem levado muitas dessas Organizações a experiências frustrantes. O grande desafio do gestor industrial nesses novos (e altamente competitivos) tempos está diretamente relacionado à sua capacidade de integrar, e fazer interagir harmonicamente, os diversos processos da área industrial com o capital intelectual da Organização e com as demais áreas da Empresa. Caminhando um pouco mais nessa linha de pensamento, chegamos à conclusão de que uma boa fórmula para melhorar os resultados de uma Organização está ligada, basicamente, a três fatores: "pessoas", "processos" e "tecnologia", e é claro que o seu sucesso está, sobremaneira, diretamente vinculado à vontade política e ao pleno apoio da alta direção. Como o fator "tecnologia" envolve, o mais das vezes, altos investimentos, pode-se iniciar o trabalho de melhoria com o binômio "pessoas" e "processos". No tocante aos "processos", as ferramentas da qualidade disponíveis à gestão industrial como: housekeeping, kaizen, PDCA, lean manufacturing, six sigma são algumas formas de se buscar melhoria de resultados. Com respeito às "pessoas": a alocação da pessoa certa no lugar certo, o treinamento constante, e uma liderança eficaz são boas alternativas para conduzir à melhoria dos resultados. Disponibilizamos a seguir uma série de informações e conteúdos destinados a inspirar uma boa Gestão Industrial.